【視野を広げてVE案】支給品に変更

こんにちは！ハマカナです。

VEとは、Value Engineeringの略称です。

VEを実施することによって、機能を劣化させることなく、コストを下げることができ、ゼネコンが利益を上げるためにも、必須の取り組み内容となります。

従って、ゼネコン担当であれば、必ずどの現場でも、VEの実施は不可欠となります。ただし、自分でVEを考え出すには、相当の経験と知識が必要となります。

経験と知識がない人にとって、【VE案を考えろ！】と言われると、まず自分の力で考えだすのは不可能に近いです。ただしゼネコン設備担当者であれば、身近な人の力を借りれば、容易にVE案を作成することが可能です。

それはサブコンの方々です。

サブコンの力を借りてしまえば一番手っ取り早くVE案を作成することでき、それなりのVEを実施できるかと思います。

ただし、毎回サブコンの力を借りていては、サブコンの能力によってVE案のクオリティにばらつきが出てしまい、いわば運頼りになってしまうことになります。

そして一番の弊害は、自分の成長が止まってしまうことです。

今回の記事では、自分でVE案を考え出せるようになるヒントとなる、ある現場でのVE案を掲載します。

この記事を参考にして、自分でVE案を考え出すようにする経験をすれば、きっとその経験はあなたの成長につながると思います。

また経験や知識がある方も、復習がてらご確認頂けると、もしかすると新たな発見があるかもしれません。よろしければご覧いただけると幸いです。

VEとは

これより支給品に変更するVE案について記載させていただきます。

今回の記事では、少しトリッキーかつ進め方次第ではサブコンからは反感を食らう内容なので、非常に注意が必要です。

ちなみにVEという言葉は、世界大百科事典第2版に下記のように定義されています。

価値分析は、最低の総コストで必要な機能を確実に達成するため、製品とかサービスの機能分析に注ぐ組織的な努力であると定義されている。価値分析はVA(value analysis)ともVE(value engineering)とも略称されるが今日では後者を用いることが多い。顧客は価値ある製品やサービスを求めている。VEでいう価値とは、製品とかサービスを利用する顧客側が判断するものであり、したがって企業側としては顧客の立場にたって価値改善をはかるよう努力することになる。

世界大百科事典　第2版より引用

要するに、VEの価値は、【顧客側が判断】するものなので、ゼネコン担当であればVE案を検討したら、基本的には建物を使用する発注者の確認が必要となります。

とはいえ発注者が毎回そのVEを判断することは少なく、監理者や設計者が判断することが多くなっております。

ただ、建物の使用勝手が変わるようなVE案は、発注者に確認することが必須なので、ケースバイケースで判断者が変わると認識しておいても良いかと思います。

判断者はケースバイケースかもしれませんが、VE案が採用されることによって、コストが減りますので、そのVE案が採用されたかは発注者に報告する必要があります。

よって、VE案を考えついただけでは足りず、根拠などを用意しきちんと説得できて初めて、VE案が活かされる為、説明する力も必要となります。

そのことを念頭に入れて頂き、下記のVE案についてご確認頂ければ幸いです。

支給品に変更する

最初に記載しますが、今回のVE案を諸刃の剣ということは認識しておいてください。

可能であれば、実施しないほうが得策です。

ただし、本当にコスト低減が必要で、サブコンさんとの関係も良好で、気軽に悩みを話せることが前提であるならば、実施を検討しても良いかと思います。

なぜならば、現場だけでは対処できず、サブコン・ゼネコン両方の会社を巻き込むことになるからです。

さらに、支給品に変更する対象は、A材と呼ばれる、空調機・キュービクル・受水槽など、比較的金額が大きい機器となります。

これらの金額の大きい機器については、当然それだけ「儲け代」があるわけですから、それを支給品にすることは、サブコンさんの儲け代を削ることになります。

それは、諸刃の剣ですよね！

我々ゼネコンは戦略的な受注以外は、慈善事業ではないので、儲けが必要です。

当然サブコンさんにおいても、同様となります。

従って、相談ベースから初めて、どうしてもという場合にこのVE案をご検討ください。

また、先ほど会社を巻き込むと記載しましたが、まずサブコンさんとしては受注金額や儲け代が大きく減るため、会社に説明責任が発生します。

ゼネコンは、空調機などの大きい機器を発注するためには、会社の資材・積算・調達・購買部署に依頼をする必要があるので、会社で動いてもらう必要があります。

実はそれらの経費も発生するため、単純に支給品のみの金額だけでは比較できないので、こちらもご注意いただきたい内容となっています。

発注する先を変えるだけで金額が下がるのか、と思っている方がいらっしゃるかと思いますが、結論としては大きく下がります。

例えば、ボリュームディスカウントという言葉でもある通り、多く買えばそれだけ安くしてもらえることが多々あります。

大手のゼネコンであれば、売上金額が１兆円以上とあるように、それだけ多くの現場を抱えております。

それらの現場を「極力一緒にして」（まとめの④番の考え方）、同じ代理店から、同じ機器を買えば、大きく金額を安くしてもらえる可能性が高いのです。

そのような大手の資材・積算・調達・購買部署を活用すると、ボリュームディスカウントを伴って、安く機器を変えることが多々あります。

今回のVE案はそれらを活用した内容となりますが、前述したとおり、使用する場合は、多くの注意が必要となりますので、ご注意ください。

まとめ

VE案は、現場特有のものもあれば、どの現場でも使用できるものもあります。

VE案を検討するのは難しいかと思いますが、下記のことを考えると案が次々と出てくるものです。

①「それが、どのような根拠で」設計されているか。

　⇒設計者は余裕を見る生き物です。

　　その余裕が大きすぎないか、また適切なのか確認。

②「設計されたものが実際に使う人にとって適切なものか」を考える。

　⇒設計者と使用者がシンクロ率100％になることは無理です。

　　（設計者＝使用者であれば可能ですが）

　　ただ極力100％に近づけることで、無理無駄が見つけられ

　　不要なものがなくなります。

③「それに代わるものはないか」を探す。

　⇒照明器具１つをとっても、メーカーは多種多様です。

　　パナソニックさんや東芝ライテックさんなど

　　メーカーを変えるだけで、照明器具が安くなることがあります。

④「一緒にしたらどうか」を考える。

　⇒集約する力は大きいです。

　　ただし使い勝手などが下がる可能性があるので、検討が必要です。

⑤「それはいるのか」を考える。

　⇒無駄なものは無駄です。皆様の中でも、１年以上使っていないものが

　　引き出しの中にありませんか。

　　あればそれは、そもそも最初から要らなかったものです。

⑥「場所を変えたらどうか」を考える。

　⇒場所を変えるメリットは多くあります。

　　例えば空調の室内機と室外機の位置を近くするだけで。

　　冷媒管の長さが短くなり省コストとなります。

　　さらに熱ロスも省エネになるので一石二鳥ですね。

今回記載したVE案は、上記の③に該当します。

少し視野を広げる必要がありますが、「それに代わるものはないか」は

発注品を「誰が頼むか」を変えることになります。

このVE案も、金額を少しでも減らすことを検討した結果、サブコンの発注金額とゼネコンの発注金額を

比べた結果わかったことになります。

やはり、「何とか金額を減らす」という上司からの熱いプレッシャーの元、生まれたVE案となります。

上記で紹介したVE案を抑えて頂き、あなたの経験の中で、さらなるVE案を考え出すようにすると、さらにゼネコン設備担当として成長をしていけるのではないかと思います。

ここまでお読み頂き誠にありがとうございました。この記事の他にもゼネコンや設備担当、ゴルフ等に関する記事もありますので、併せてお読み頂けると幸いです。