こんにちは！ハマカナです。
VEとは、Value Engineeringの略称です。
VEを実施することによって、機能を劣化させることなく、コストを下げることができ、ゼネコンが利益を上げるためにも、必須の取り組み内容となります。
従って、ゼネコン担当であれば、必ずどの現場でも、VEの実施は不可欠となります。ただし、自分でVEを考え出すには、相当の経験と知識が必要となります。
経験と知識がない人にとって、【VE案を考えろ！】と言われると、まず自分の力で考えだすのは不可能に近いです。ただしゼネコン設備担当者であれば、身近な人の力を借りれば、容易にVE案を作成することが可能です。
それはサブコンの方々です。
サブコンの力を借りてしまえば一番手っ取り早くVE案を作成することでき、それなりのVEを実施できるかと思います。
ただし、毎回サブコンの力を借りていては、サブコンの能力によってVE案のクオリティにばらつきが出てしまい、いわば運頼りになってしまうことになります。
そして一番の弊害は、自分の成長が止まってしまうことです。
今回の記事では、自分でVE案を考え出せるようになるヒントとなる、ある現場でのVE案を掲載します。
この記事を参考にして、自分でVE案を考え出すようにする経験をすれば、きっとその経験はあなたの成長につながると思います。
また経験や知識がある方も、復習がてらご確認頂けると、もしかすると新たな発見があるかもしれません。よろしければご覧いただけると幸いです。
○VEの実施によりゼネコンが利益を上げれる。
○ゼネコン担当であれば必ずどの現場でもVEの実施は不可欠。
○今回の記事はVE案のヒントを記載する。
VEとは
これより照明をタスクアンビエントについて記載させていただきます。
今回の記事では、大きく金額を下げられる可能性のある内容に致します。
ですがその前に、VEという言葉は、世界大百科事典第2版に下記のように定義されています。
価値分析は、最低の総コストで必要な機能を確実に達成するため、製品とかサービスの機能分析に注ぐ組織的な努力であると定義されている。価値分析はVA(value analysis)ともVE(value engineering)とも略称されるが今日では後者を用いることが多い。顧客は価値ある製品やサービスを求めている。VEでいう価値とは、製品とかサービスを利用する顧客側が判断するものであり、したがって企業側としては顧客の立場にたって価値改善をはかるよう努力することになる。
世界大百科事典 第2版より引用
要するに、VEの価値は、【顧客側が判断】するものなので、ゼネコン担当であればVE案を検討したら、基本的には建物を使用する発注者の確認が必要となります。
とはいえ発注者が毎回そのVEを判断することは少なく、監理者や設計者が判断することが多くなっております。
ただ、建物の使用勝手が変わるようなVE案は、発注者に確認することが必須なので、ケースバイケースで判断者が変わると認識しておいても良いかと思います。
判断者はケースバイケースかもしれませんが、VE案が採用されることによって、コストが減りますので、そのVE案が採用されたかは発注者に報告する必要があります。
よって、VE案を考えついただけでは足りず、根拠などを用意しきちんと説得できて初めて、VE案が活かされる為、説明する力も必要となります。
そのことを念頭に入れて頂き、下記のVE案についてご確認頂ければ幸いです。
照明をタスクアンビエントに
最小限の照明器具設置と、必要な場所にのみ多く照明器具を配置することになります。
これを一般的にはタスクアンビエントと言います。
このVE案を採用するためには、施主との調整が不可欠となります。
なぜなら、建物を使用する具体的なイメージが必要となるからです。
例えば、大きな室でも通路として使うエリア、机を置いて執務するエリア、休憩するエリアと分かれることがほとんどです。
通路として使うエリアでは、150～300lx程度で良いですし（後述しますがJIS基準の順守は必要）、机を置いて執務するエリアは考え方によっては300lx程度で良いですし（デスクスタンド照明を設置。これもタスクアンビエント。）、休憩するエリアは500lx程度で良いかと思います。
設計図では読み取れない実際に使用する具体的なイメージを施主と共有することによって、VEが可能となります。
正直、具体的なイメージの共有はVEにつながるケースが多々あります。（増額になるケースも多々あります、、、）。
基本的には施主は建物が完成してからでしか、具体的な机等のレイアウトを決定しない傾向にありますが、それを早めに促して、照明の適正配置を行うことは大いにVEにつながることになります。
従って、具体的なイメージを共有し、照明を適正配置することで無駄が省け、VEになり、かつ建物設置後も照明点灯か所を削減することによって、省エネにもつながります。【何度も実体験済み】
後述しますが、照明台数の削減は、イニシャルコストだけでなく、ランニングコストも削減することができ省エネとなります。
具体的なレイアウトが決まっていないからと施主が渋ったら、大いにメリットを伝えてあげましょう。
〇タスクアンビエントを利用するには、施主との調整が不可欠。
〇室の使用用途により、照明を適正配置させる。
〇照明台数削減でランニングコストも削減でき省エネになる。
まとめ
VE案は、現場特有のものもあれば、どの現場でも使用できるものもあります。
VE案を検討するのは難しいかと思いますが、下記のことを考えると案が次々と出てくるものです。
①「それが、どのような根拠で」設計されているか。
⇒設計者は余裕を見る生き物です。
その余裕が大きすぎないか、また適切なのか確認。
②「設計されたものが実際に使う人にとって適切なものか」を考える。
⇒設計者と使用者がシンクロ率100％になることは無理です。
（設計者＝使用者であれば可能ですが）
ただ極力100％に近づけることで、無理無駄が見つけられ
不要なものがなくなります。
③「それに代わるものはないか」を探す。
⇒照明器具１つをとっても、メーカーは多種多様です。
パナソニックさんや東芝ライテックさんなど
メーカーを変えるだけで、照明器具が安くなることがあります。
④「一緒にしたらどうか」を考える。
⇒集約する力は大きいです。
ただし使い勝手などが下がる可能性があるので、検討が必要です。
⑤「それはいるのか」を考える。
⇒無駄なものは無駄です。皆様の中でも、１年以上使っていないものが
引き出しの中にありませんか。
あればそれは、そもそも最初から要らなかったものです。
⑥「場所を変えたらどうか」を考える。
⇒場所を変えるメリットは多くあります。
例えば空調の室内機と室外機の位置を近くするだけで。
冷媒管の長さが短くなり省コストとなります。
さらに熱ロスも省エネになるので一石二鳥ですね。
今回記載したVE案は、上記の①②⑤に該当します。
必要な場所のみ照度を上げて、全般的には最低限の照度の照明配置にするのが
タスクアンビエントでしたね。
これはやはり室用途を使用者に確認しないと達成できないVEです。
上記で紹介したVE案を抑えて頂き、あなたの経験の中で、さらなるVE案を考え出すようにすると、さらにゼネコン設備担当として成長をしていけるのではないかと思います。
ここまでお読み頂き誠にありがとうございました。この記事の他にもゼネコンや設備担当、ゴルフ等に関する記事もありますので、併せてお読み頂けると幸いです。
